企业AI机会诊断
第一笔采购帮助管理层作出“做什么、为什么做、是否进入试点”的决定。
- 周期：2—4周
- 客户投入：业务负责人、关键岗位访谈、必要流程与样本
- 交付：损失基线、机会地图、优先级、首试点工作说明书、风险边界
- 验收：问题、流程、数据、指标、责任人与停止条件均可执行
- 报价：范围访谈后出具固定范围报价
PROCUREMENT & DELIVERY
先把结果、责任和验收写清楚。
企业采购AI服务，不应只比较模型和功能。真正需要确认的是目标、数据、人员投入、交付物、验收、风险和退出机制。
单流程验证
围绕一个真实流程建立可运行工作流，以真实任务而非演示数据验证。
- 周期：4—12周
- 客户投入：业务负责人、领域专家、合规或IT接口人、验收样本
- 交付：工作流、评测集、权限与日志、操作手册、培训、试点报告
- 验收：约定的质量、效率、风险、稳定性和业务采纳指标
- 退出：未达到继续条件则停止或调整，不默认进入长期合同
系统建设与持续运营
只对验证有效的能力进行集成、规模化和持续运营。
- 周期与报价：按系统、数据、部署和服务范围确定
- 客户投入：业务、IT、安全、采购与管理责任人
- 交付：生产系统、集成、运行手册、监测、培训、迭代机制
- 验收：上线条件、可用性、权限、责任闭环及业务指标
- 商务结构：实施费＋软件/运营服务费，以正式合同为准
合同前需要确认
双方共同完成的采购清单。
具体项目以正式报价、工作说明书和合同为准；官网不以模糊口号替代商务文件。
范围与交付
交付物、里程碑、RACI、客户前置条件和变更流程。
验收与质保
样本、指标、验收期限、缺陷等级、质保和延期处置。
数据与安全
部署、权限、模型、分包商、日志、备份、删除和安全事件。
费用与退出
计价方式、税费、付款节点、续费、终止和数据迁移。
需要供应商核验材料？
建立正式商务联系后，我们将按必要范围提供经核验的企业与项目资料。